lovesouthernsocial.com

Naiwan ba ang pagkonsumo ng mga produkto?

Ang ideya ng itinatag na modelo ng pamamahagi ng nilalaman sa pamamagitan ng streaming, Netflix, ay lumitaw nang ang CEO nito, si Reed Hastings, ay kailangang magbayad ng $40 na multa para sa pagkaantala ng isang pelikula. Pagkatapos ay nagkaroon siya ng ideya na lumikha ng isang serbisyo sa pagrenta ng DVD movie sa pamamagitan ng post office. Kung ang kliyente ay nagpapatuloy sa kanyang buwanang bayad, maaari siyang magkaroon ng tatlong pelikula nang walang katiyakan. Inalis ng simpleng ideyang ito ang mga late na bayarin pati na rin ang pagpapadali ng buhay para sa user. Hindi na niya kailangang panoorin ang pelikula sa pagtakbo para ibalik ito kinaumagahan. Ang negosyo ay nagsimula nang unti-unti, ngunit ito ay lumago at radikal na naapektuhan ang segment noong ipinakilala ng kumpanya ang naturang sistema ng streaming, noong 2007. Ibinaba ng kumpanya ang higanteng Blockbuster at ilang Hollywood studio ang sumuko sa mga serbisyo ng online rental company, na nagpapahintulot sa pagpapalawak sa ibang mga merkado.

Sa kasalukuyan ang kumpanya ay mayroon lamang serbisyo ng streaming at nagbibigay na ito ng sarili nitong nilalaman, tulad ng mga serye at pelikula ng iba't ibang genre sa platform nito. Ang konsepto ng Netflix ay inspirasyon ng teknolohiya ng streaming mula sa Apple (iTunes), sa ideya ng paglilingkod sa sarili, kung saan ang customer ay may kalayaang pumili (sa kaso ng mga restaurant) kung ano ang gusto niyang kainin at ang dami, bilang karagdagan sa konsepto ng pagpapasadya.

Template ng Netflix

Ang anumang matagumpay na modelo ay bumubuo ng interes at mga kopya. Ang mabilis na pagtaas ng kumpanya ay umakit ng isang alon ng mga startup at malalaking retailer na umaasa na maging Netflix ng iba pang industriya, gaya ng mga laruan, libro, fashion, alahas, atbp. Ang ilan sa mga pakikipagsapalaran na ito ay naniningil ng membership fee, tulad ng ginagawa ng Netflix, at ang iba ay nag-aalok ng mga online na rental kung saan nagbabayad ang customer sa bawat item. Ang lahat ng mga negosyong ito ay nakabatay sa ibinahaging ekonomiya, kung saan ang paraan ng pagkonsumo ay binago. Sa modelong ito, ang pagkonsumo ay nakatuon sa pagtamasa ng serbisyo mismo, na pinapalitan ang paradigma ng pagmamay-ari ng produkto. Ang mga kumpanyang ito ay kumikita sa pamamagitan ng pagbabahagi ng parehong mga produkto kaysa sa pagbebenta ng mas maraming produkto. Kasama rin sa ibinahaging savings ang Airbnb, na umuupa ng mga pribadong kuwarto, apartment at bahay, at Zipcar, na naniningil ng buwanang bayad sa mga miyembrong nagbabahagi ng mga sasakyan sa halip na nagmamay-ari ng mga ito.

Ipinapalagay ng karamihan sa mga kumpanya na ang pag-iwas sa paggawa ng mga bagong produkto at paghikayat sa ibinahaging pagkonsumo ng mga kalakal ay napapanatiling. Pagkatapos ng lahat, ang "mas kaunting mga bagay ay mas mabuti". Gayunpaman, ang mga pagsusuri sa siklo ng buhay at ekolohikal na bakas ng paa ay maaaring magbunyag ng isa pang katotohanan.

Ito ang pilosopiya na sinundan ng kumpanya ni Max Gover, Spark Box Toys, ng New Jersey. Itinatag noong 2012, naniningil ang kumpanya ng bayad sa miyembro para sa isang kahon ng mga laruan para sa mga batang wala pang apat na taong gulang. Dumarating ang isang kahon tuwing apat, anim, o walong linggo, at may opsyon ang mga magulang na bilhin ang mga laruan.

"Ang mga laruang pang-edukasyon ay panandalian dahil ang mga bata ay mabilis na umunlad, kaya kung ano ang mangyayari ay mayroon kang hindi kapani-paniwalang dami ng basura na naipon," sabi ni Gover. "Ang isang bata ay maaaring kumapit sa isang teddy bear. Ngunit ang isang laruan na nagtuturo sa iyo sa pag-indayog ay hindi gaanong magagamit pagkatapos na (kasanayan) ay nakuha."