Sektor 2.5: makabagong negosyo para sa panlipunan

Ang Sektor 2.5 ay sumasaklaw sa mga makabagong paraan ng pagnenegosyo, na dinisenyo na may layuning maghanap ng mga paraan upang maibsan ang mga suliraning panlipunan na nagmumula sa kahirapan

craft, babae, instinct

Ang Sektor 2.5 (o "sektor dalawa't kalahati") ay ang terminolohiya na pinagtibay ng ilang mga espesyalista upang subukang tukuyin ang isang segment na itinuturing na umuusbong at makabago sa ekonomiya. Pinangalanan ito para sa layunin ng pagsasama-sama ng mga panukala mula sa pangalawa at pangatlong sektor, kaya nagmumungkahi ng isang modelo na magkakasuwato ng isang matalino at mahusay na pamamahala ng mga kumpanya (na may kaugnayan sa pangalawang sektor), na may pangunahing layunin ng pagtiyak ng katumbas na pagbabalik sa benepisyo panlipunan ( layunin ng ikatlong sektor).

Sa ganitong paraan, ang mga aksyon na isinusulong ng sektor 2.5 ay hinihimok ng mga layuning panlipunan, ngunit ang mga ito ay nakatuon din sa tubo. Ang pinakamalaking bentahe ng mga pagkilos na ito kaugnay ng mga NGO (mga asosasyon ng ikatlong sektor) ay tiyak ang posibilidad na lumago at makatanggap ng mga pamumuhunan.

Nabubuhay tayo sa panahon na minarkahan ng matinding hindi pagkakapantay-pantay at, bilang karagdagan dito, napapansin din natin ang diwa ng pagiging mapagkumpitensya, na patuloy na inaalagaan, lalo na sa negosyo at pribadong sektor. Ang pagiging mapagkumpitensya na karaniwang nabuo ng pangalawang sektor ay higit na naghihikayat sa paglala ng mga panlipunang kawalang-katarungang ito.

Sa kontekstong ito, ito ay maaaring tunog tulad ng isang utopia o isang pangangailangan, upang isipin ang mga kumikitang proyekto na namumuhunan ng kanilang mga kita ng eksklusibo at integral na may layuning puksain ang masamang epekto na dulot ng kahirapan.

Sa artikulong ito, ipapaliwanag namin kung paano lumitaw ang konseptong ito sa mundo at kung ano ang mga aplikasyon nito. Tatalakayin din natin kung paano ito kumakalat at nagkatotoo, na nagiging katanyagan sa iba't ibang mga hakbangin at pamahalaan.

Unawain ang pinagmulan ng konsepto

Noong dekada 70, si Muhammad Yunus, noon ay isang propesor sa Unibersidad ng Dhaka - Bangladesh, ay naantig sa matinding kahirapan kung saan maraming pamilya sa rehiyon ang naninirahan at sa kanilang kahirapan sa pagtanggap ng tulong sa bangko.

Dahil wala silang mga garantiyang ibibigay kapalit ng mga transaksyon, karamihan sa mga pamilya at nangangailangang manggagawa ay naiwan na walang proteksyon, at ang mga nakatanggap ng pautang ay kailangang harapin ang mataas na mga rate ng interes na inilapat ng mga bangko bilang isang kondisyon para sa mga pautang. Kaya, ang mga lokal na manggagawa, karamihan mula sa mga rural na lugar, ay hindi kayang bumili ng mga materyales at produkto na magpapalakas sa kanilang mga serbisyo at benta.

Sa kontekstong ito, ang idealista na si Yunus, na naniniwala na ang bawat tao ay may malakas na instinct para sa kaligtasan ng buhay at pag-iingat sa sarili, na may kakayahang tumulong sa pag-ikot sa mga pinaka-magkakaibang sitwasyon, na kung ang mga mapagkukunan ay inaalok sa mga taong ito, kahit na sa maliit na halaga. , ito ay magreresulta sa isang epektibong pagpapabuti ng kanilang mga kondisyon sa pamumuhay. Dahil, para sa kanya, ang pinaka-epektibong paraan upang matulungan ang mga mahihirap ay ang pasiglahin ang kung ano ang mayroon na silang pinakamalakas: ang kanilang instinct.

Dahil sa mga mithiin ng hustisya, ang gurong ito ay nagsagawa ng isang eksperimento kung saan nagbigay siya ng isang maliit na halaga ng pera sa isang grupo ng mga kababaihan mula sa interior ng Bangladesh, na may pangunahing layunin na tulungan silang bumili ng hilaw na materyales para sa paggawa ng mga handicraft. . Bilang resulta, ang lahat ng kababaihan na nakatanggap ng utang ay nakapagbayad ng kanilang mga installment at interes sa loob ng napagkasunduang takdang panahon, habang kumukuha pa rin ng maliit na margin ng kita.

craft, kahirapan, instinct

Ang karanasang ito ay napatunayang napaka-matagumpay. Ito ay ang pagkaunawa na posibleng muling gawin ang nasubok na prosesong ito nang walang hanggan, na nagpapatunay na ito ay isang kapaki-pakinabang na sistema para sa magkabilang partido, na nagbubukas ng mga pintuan para sa paglitaw ng mga makabagong negosyo ng isang panlipunan at inklusibong kalikasan. Isa rin itong mahalagang sandali na minarkahan ng paglitaw ng mga bagong talakayan at mahahalagang konsepto, tulad ng mga terminong 'microcredit' at 'social enterprise'.

Noong dekada 1980, bilang resulta ng mga ideya at karanasan ni Yunus, nalikha ang ‘.Grameen Bank', mahalagang naglalayon sa pinakamahirap at kinikilala sa buong mundo bilang isang Rural Bank. Ito ay batay sa konsepto ng microcredit ("grameencredit”) at pinananatili bilang pangunahing layunin nito na garantiya ang konsepto ng kredito bilang pangunahing karapatang pantao (na may mababang antas ng interes at maliit na burukrasya para sa pagbibigay ng mga pautang) at upang epektibong matulungan ang mga pamilyang nasa kahirapan.

Kaya, ang visionary proposal sa ngalan ng mga pamilyang ito ay lumikha ng mga bagong 'self-employment' na mga pagkakataon para sa mga walang trabahong walang trabaho sa kanayunan ng Bangladesh, na nagbibigay ng mga aktibidad na magbibigay ng patuloy na kita. Pinagsasama-sama ang mga tao, lalo na ang mga mahihirap na kababaihan, sa loob ng isang umuunlad na organikong sistema na maaari nilang maunawaan at pamahalaan nang mag-isa.

Ngayong araw ang Grameen Bank ay ipinagdiriwang bilang pangunguna sa sektor 2.5 . At, sa pamamagitan ng kanyang trabaho at dahil sa kanyang tagumpay sa pagpuksa sa kahirapan sa Bangladesh, si Muhammad Yunus ay kinikilala sa buong mundo bilang nagwagi ng World Food Prize (1994) at nagwagi ng Nobel Peace Prize (2006).

Ano ang isang social enterprise?

Ang terminong panlipunang negosyo (o negosyo) ay isa sa pinakamahalagang konsepto sa loob ng makabagong modelo na iminungkahi ng sektor 2.5 .

  • Ano ang social entrepreneurship?

Ang mga ito ay mga organisasyong kabilang sa pangalawang sektor, ngunit kung saan ang pangunahing layunin ay magbigay ng panlipunang benepisyo. Ang konsepto ay inisip at itinatag ni Muhammad Yunus, at malalim na nauugnay sa hindi bababa sa tatlong pangunahing isyu: ang kalikasan ng tao, kahirapan at self-sustainability ng isang negosyo.

Ang pamantayan ng social enterprise, na pinagtibay sa Bangko gramen sa Bangladesh, ito ay transformative. Sa paghahangad na maabot ang mga partikular na layunin sa lipunan, ipinakita nito na ang isang kumpanya ay hindi kailangang magkaroon ng tubo bilang tanging layunin nito.

  • Solidarity Economy: ano ito?

Samakatuwid, upang maunawaan nang tama ang konseptong ito, kinakailangang isaalang-alang ang pagiging kumplikado ng pinagmulan at panlipunang mga kahihinatnan ng kahirapan, at gawing batayan ang isang multidimensional na pag-unawa sa kalikasan ng tao, iyon ay, naiiba mula sa iminungkahi ng kasalukuyang teorya ng ekonomiya. (kung saan ang kaligayahan ng tao ay maiuugnay sa tagumpay sa pananalapi).

Ang pangangailangan para sa isang social enterprise na maging self-sustaining (may kakayahang makabuo ng sapat na kita upang mabayaran ang sarili nitong mga gastos) ay mahalaga din. Upang ang isang bahagi ng kita na nabuo ng mga kumpanyang ito ay namuhunan sa kanilang sariling pagpapalawak at ang isa pang bahagi ay nakalaan para sa paminsan-minsang mga gastos. Ang kumpanya, samakatuwid, ay bumubuo ng tubo, ngunit ang mga namumuhunan ay hindi angkop dito (maliban sa pagbawi ng orihinal na pamumuhunan).

Ang prinsipyo ng pag-maximize ng tubo (hinikayat ng pangalawang sektor) ay pinalitan ng prinsipyo ng panlipunang benepisyo (hinihikayat ng ikatlong sektor). Pagharap sa isang self-sustaining na proyekto na nagtatamasa ng malaking potensyal na paglago at pagpapalawak para sa negosyante, dahil ang mga kita ay nananatili sa kumpanya, at para sa lipunan dahil sa mga benepisyo at serbisyong inaalok. Kaya, ang mga kumpanyang ito ay nabuo bilang mga tunay na ahente ng pagbabago sa mundo.

Gayunpaman, kailangang mag-ingat na huwag malito ang mga konsepto ng 'social enterprise' at 'corporate social actions'. Ang mga aksyong panlipunan ng isang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng pamumuhunan o paglalaan ng bahagi ng kita ng negosyo upang suportahan ang mga proyektong panlipunan na nakikinabang sa mahihirap na populasyon. Ang isang social enterprise, sa kabilang banda, ay isang enterprise na dinisenyo na may mahalagang layunin na wakasan ang isang panlipunang problema na nagmumula sa kahirapan, ganap na ginagamit ang kita ng kumpanya para sa layuning ito.

  • Ano ang epekto ng mga negosyo

Paano naging kakaiba ang mga konseptong ito sa buong mundo?

Sa pagitan ng 1990s at simula ng 2000s, naglunsad ang iba't ibang bansa ng mga modelo ng negosyo na idinisenyo sa mga linya ng social enterprise at sektor 2.5 .

Itinatag noong 1995, ang Grameen Shakti (Grameen Energia), ay nagbibigay ng mga kondisyon para sa paggawa ng mas mahusay na mga kalan, solar energy, biogas at organic fertilizer para sa rural na populasyon ng Bangladesh.

Ang unang karanasang iniulat sa isang maunlad na bansa ay naganap sa United Kingdom, noong 2002, at ito ay kinasasangkutan ng dalawang organisasyon: ang “Social Enterprise Coalition”, isang organisasyong insentibo sa pananaliksik, at ang “Yunit ng Social Enterprise”, na naghangad na isulong ang mga social na negosyo.

Noong 2004, itinatag ng UK Ministry of Industry and Commerce ang mga legal na anyo na nauugnay sa English na konsepto ng social business, na tinatawag na Kompanya ng Interes sa Komunidad (mga CIC).

Sa Estados Unidos, ang pinakakilalang karanasan ay naganap noong 2007. Ito ay ang paglalahad ng Grameen Bank, itinatag ni Yunus sa Bangladesh. O'Grameen America' binuksan sa Queens upang magbigay ng maliliit, hindi secure na mga pautang sa mga lokal na kababaihan na gustong magsimula ng mga katamtamang negosyo o palawakin ang mga umiiral na.

Isa pang kahanga-hangang karanasan ang naganap sa Grameen Danone, na itinatag noong 2006. Ang kumpanyang ito ay gumagawa ng isang uri ng yogurt na pinatibay ng lahat ng micronutrients na kailangan para sa malusog na pag-unlad ng isang bata. Ang produkto ay ibinebenta sa ibang presyo, na nagbibigay-daan sa pag-access sa pinakamahihirap na populasyon. Kapansin-pansin, dahil ang mga may-ari ay hindi maaaring mag-withdraw ng mga dibidendo, ang kita ng Grameen Danone ito ay ganap na sinusuri ng bilang ng mga bata na nagtagumpay sa malnutrisyon sa isang partikular na taon.

Pagkakaroon ng lakas sa Brazil

Sa Brazil, ang mga karanasan ay mas nakapaloob pa rin.

Ang pinakadakilang halimbawa ay ang kumpanyang Artemísia, na itinatag noong 2004, isang pioneer sa social business sa bansa. Nilikha ito na may layuning akitin at sanayin ang mga kwalipikadong tao na magtrabaho sa pagbuo ng bagong modelo ng negosyo na ito, na nag-aalok ng praktikal na pagsasanay at pagsuporta sa mga social na negosyo. Sa ganitong paraan, aktibong nag-aambag ito sa pagpapahayag ng kritikal na masa at pag-unlad ng mga panlipunang negosyo sa Brazil.

Gayunpaman, sa kabila ng mga pagsisikap at positibong resulta, ang modelong ito ay bumubuo pa rin ng ilang mga pagkakamali kapag ginagamot sa Brazil.

Tulad ng nabanggit na, may posibilidad na malito ang mga konsepto ng panlipunang negosyo sa pangako ng mga kumpanya na isama ang mga aksyong tama sa lipunan at kapaligiran, na ang huli ay isang pangunahing elemento sa paghahanap para sa pagpapanatili. At, dahil ang sustainability, sa turn, ay isang ipinag-uutos na paksa sa kapaligiran ng negosyo sa mga araw na ito, ito ay bumubuo ng pagmamadali ng mga kumpanya upang umangkop sa mga bagong kinakailangan na ipinataw ng lahat ng mga stakeholder. Kadalasan, sa karerang ito, ang pagiging mapagkumpitensya sa pagitan ng mga kumpanya ay nauuwi sa nangingibabaw at ang mga aktibidad ay maaaring matupad nang walang pagkakahanay ng mga konsepto, pagpaplano at mga naunang pag-aaral ng mga epekto at epektibong resulta.

Higit pa rito, ang pambansang konteksto ng negosyo at panlipunan ay makasaysayang naiiba sa kontekstong European at American. Samakatuwid, para sa pagpapatupad ng makabagong modelong ito, na iminungkahi ng 'sektor dalawa at kalahati', kinakailangan upang matukoy ang mga posibleng kahirapan at potensyal ng senaryo ng negosyo sa Brazil.

Tingnan ang video na orihinal na nai-publish ng joint venture Danone-Grameen. Dito ay ipinaliwanag ni Muhammad Yunus sa simple at malinaw na paraan ang mga mithiin at layunin na iminungkahi ng isang social enterprise.